山东聊城联通聚焦责任抓党建，从“四个维度”发力，统筹谋划强发展，通过在学习中探索，在实践中转变，在前行中进步，实现企业高质量党建引领高质量发展。

从“弱化”到“强化”。“两个一以贯之”让联通党务工作者找到了抓党建的底气，从制度抓起、从组织抓起、从队伍抓起的“三基”建设，实实在在让党建“强”起来，党建工作在职工群众的眼里不再“可有可无”。聊城联通目前建立党建管理制度30余项，涉及职责、措施、教育、考核各个方面，基层组织应建尽建，专兼职党务干部配备齐全，筑牢了党建工作的根基。

从“虚化”到“实化”。聊城联通严格落实“四对接”“四同步”要求，党建考核体系的建设，考核指标的精准量化，党组织书记述职考评制度的实行，使党建工作干什么、干多少从“无形”转化为看得到、摸得着。

从“单一”到“融合”。聊城联通理清思路，深入研究新形势下党建工作融入中心的新途径、新方法，重大经营决策党委前置研究讨论使党的领导作用进一步发挥，从党委到生产一线，突击队、示范岗、结对子，哪里的任务最艰巨、哪里的难题最棘手，党建工作就跟到哪，逐渐形成了“两个离不开”的互融双赢局面。

从“传统”到“创新”。晨读、国旗下宣讲、党员课堂、书记讲堂、“3+x”主题党日、钉钉、网上党校等形式让党的思想理论教育更具感染力，通过“走出去”“请进来”，引领公司广大党员学理论、强党性、悟思想、守初心，党性锻炼的熔炉热了起来，党员讲政治的弦绷得更紧，基层党组织成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。