山东聊城联通牢固树立“大抓基层”的鲜明导向，找准党建与经营之间的切入点、融合点，推动“党业”双融双促，为企业高质量发展提供坚强组织保障。

织密党建责任网

“大锅饭”变成“责任田”

围绕企业党建“抓什么、谁来抓、怎么抓”，聊城联通党委认真履行“统一领导、督促指导”的职责，全面落实党委书记、党委委员、支部书记的三重责任链条，通过分解细化具体任务，实行清单式管理，以责定单、照单履责、按单问效。党委委员联系包挂党支部，督促支部书记抓实党建责任“最后一公里”，确保“三会一课”等组织生活制度落地落实，企业党建人人关心、层层负责、齐抓共管的良好氛围越发浓厚。

“过去，党建工作是‘大锅饭’，想起来抓一抓，忙起来放一放，查起来补一补，现在，头脑里始终绷着党建是第一责任这根弦，时刻牢记种好自己的‘责任田’。”中国联通优秀共产党员、聊城联通开发区分公司党支部书记王娟说。

唱响互动协作曲

“软任务”变成“硬指标”

“过去抓党建，主要采取自上而下部署任务、检查督导、考核验收的方式，支部通常是被动应付、活力不足。”聊城联通党群工作部业务总监朱宏光提起以往颇为感慨。

公司党委以提升支部党建业务水平为抓手，寓服务于管理之中，及时发现基层党组织在党建工作中的“短板”，为解决实际问题寻找“突破口”和“发力点”，变过去的“我要求你抓好党建”为“我们一起抓好党建”，“软任务”变成“硬指标”。党群部门履行专职专责，以清单方式发布工作信息，提醒各支部查漏补缺，完成规定动作，召开支部书记会晒优点、亮成绩、点问题、提措施，大家比学赶超、创先争优，支部党建的能动性和执行力普遍提升，先后有6个基层党组织获评“中国联通优秀基层党支部”和市直机关工委“五星”党支部等。

用好考评指挥棒

“灯下黑”变成“灯下忙”

“我们坚持把党建和业务深度融合，把生产经营指标完成情况纳入党组织、党员的党建考核，把党建业绩纳入单位班子、干部考核评价，党建与业务相融双促的成效不断巩固。”聊城联通党委委员、副总经理姚庆峰说。

在每年开展的党支部考核中，生产经营成绩好不好，除了看生产经营指标，还要看党员履职情况、廉洁表现和队伍士气；党建工作好不好，除了考核党的建设，还要看生产指标、创新创效等业绩优不优，将基层党建工作抓在日常、严在经常。突出党委的审核把关作用，坚持把民主评议、绩效考核同时与干部推荐、基层单元负责人选任、人才培养、技能晋档等挂钩，充分发挥考核激励作用，形成了全面提升工作动力、工作质量、工作水平、工作实效的奋进局面。