为全方位培养和用好青年人才,安徽蚌埠移动落实分层分级培养,实施“英才托举”计划,聚焦“三个到位”,帮助新员工快速适应工作环境、掌握工作技能,激励员工奋勇争先,助力新员工驶入成长“快车道”。

坚持培训培养到位,加速进入岗位角色。邀请6位三级经理、5位省级内训师,围绕公司概况、战略文化、薪酬激励、业务产品、安全生产、工会知识等内容,开展岗前集中赋能培训12次,使新员工了解公司整体情况,成为“自己人”。落实“导师制度”,遴选骨干员工进行“师带徒”,帮助新员工制定个人成长计划,明确阶段学习和工作目标、内容及评价标准,通过传帮带行动,实现“人岗适配”。

推动关心关爱到位,提升员工幸福指数。认真落实地方人才引进政策,积极为应届毕业生申请工资补助14万元、租房补助17万元、购房补助75万元,减轻新员工的生活负担。结合七夕佳节,组织新员工联谊活动,通过包饺子、做游戏,增进彼此间的了解;组织青年员工开展梯度拓展训练,举办新老员工座谈会,为新员工配备“入企大礼包”,让他们充分感受到企业的细致关怀,增强对企业的归属感。

做好激励任用到位,营造比学赶超氛围。将新员工分配到市场、网络、营业网点等岗位,进行轮岗实习,让他们参与校园营销、商机收集、驻点促销、网络保障等活动,提升岗位能力。围绕入企后的成长、收获、困惑及建议等内容,采用现场汇报形式,评选“成长之星”4名、“奋斗之星”10名,激励新员工奋发有为。精心选拔任用两名优秀员工至管理岗,确保“引得进、留得住、用得好”。

来源:人民邮电报